1、整合管理主要整合人力资源项目需求项目方法或路径项目过程以及各个项目管理知识领域之间整合项目管理服务的依赖关系具体如下人力资源整合组建项目团队时整合项目管理服务，人力资源是首要整合对象项目经理需考虑配备整合项目管理服务的人员数量，明确哪些职能部门和专业岗位能够为项目提供支持例如，在一个软件开发项目中，项目经理要确定需要多少程序。
2、1 整合管理整合管理是项目管理的核心，强调统筹全局，协调各领域间的冲突例如在开发项目中，需平衡。
3、业务需求和成本效益分析商业论证是项目启动的重要依据，包含对业务需求和成本效益的详细分析决策一致性项目经理需确保商业论证中的决策与组织目标保持一致项目管理计划的制定与审批整合成果项目管理计划作为整合成果，自下而上逐层汇总审批流程需经管理层和相关方审批，确保计划的渐进明细和变更。
4、项目的整合管理是指协调和整合项目的各个方面，以确保项目的所有部分协同工作项目目标一致资源最优配置变更有效管理利益相关者期望满足项目绩效最大化在项目整合管理中，管理者需要综合考虑项目的范围时间成本质量资源沟通风险等各个方面，确保项目在规定的时间内按计划完成，并达到预期的质量和效果。
5、1提升项目质量通过整合项目管理，可以确保项目各个环节的质量得到控制，最终实现项目整体质量的提升2。
6、编制过程包括编制各具体知识领域子计划收集整合成项目管理计划用其指导项目执行和监控工作对变更请求报实施整体变更控制过程审批根据批准的变更请求更新项目管理计划制定项目管理计划是定义准备和协调项目所有组成部分，并整合成一份综合项目管理计划的过程指导与管理项目执行以“开踢会议”为开。
7、项目整合管理是在每个计划和管理的基础上整合项目管理的八个功能，使每个功能管理可以整合和相互支持，从而充分满足项目需求并达到优化效果同时在进行单个项目管理和多项目管理时，项目整合管理主要涉及两个层次的整合项目之间的整合和单个项目管理的整合根据公司总承包项目的年度市场规模和客户需求，组织。
8、会议如项目启动会规划会议变更控制系统初步建立3指导与管理项目执行 定义按照项目管理计划，协调人员与资源，完成项目工作输入项目管理计划批准的变更请求项目团队的能力与可用性输出可交付成果如产品服务文档工作绩效数据用于监控变更请求如范围调整资源不足工具。
9、相互支持，从而实现项目的整体目标以下是对PMP项目管理中整合管理的详细解析。
